昨天下午,局办公室把上半年工作总结会议领导讲话送了过来,局里对这次会议非常重视,主要领导的讲话稿征求科室意见。材料中讲到了工作的程序问题,提到工作要逐级汇报,原则上下级向上级汇报、副职向正职汇报。领导指出这一问题,一定有现实针对性的。其实,自下而上地汇报容易被重视,但是在安排工作时,也尽可能地逐级向下安排,不能越级布置。如果校长越过了副校长直接向相关科室安排工作,特别是在意见不同的情况下,做具体工作的就会无所适从,影响政策的执行,甚至会产生利害冲突。这种现象其实在管理中最容易出现。上级单位到下级单位检查,检查者容易指手画脚,把自己的话当成圣旨让基层执行,这就是一种越级指挥。当然,有问题并不是不可以指出,工作不是不能指导,好的建议可以提出,关键要结合好当地的实际,取得基层的认可,让基层愉悦地接受。说到底,这还是与国人的传统权利思想有关。在一个开放式管理之中,中层管理人员的数量将大量减少,沟通更加便利,信息反馈及时准确,这些层级式的框框都将被打破。
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